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ISO/TS 16949:2002 ISO/TS16949理解和实施

TS16949培训，二天课程

本教程讲解ISO/TS16949:2002的标准、审核群和审核方法。加深学员对标准的理解，将学会如何文件化过程、如何开展审核、撰写审核报告和采取纠正措施。课程还利用大量的案例分析，使学员学会应用标准、开展有效性审核的技巧。

培训特色：

讲解标准，侧重于提供满足标准要求的方法；学员组成小组，通过小组练习，掌握分析客户要求、定义过程和文件化质量管理体系的方法；在了解标准要求的基础上，对照标准，评估本公司现有质量管理体系的符合性；培训过程中形成了满足标准要求的实施计划；

参加人员：

ISO/TS16949实施小组，总经理，高级职能经理，拥有国际性客户群的汽车行业企业的决策层，管理者代表，质量经理，质量工程师，第一方、第二方和注册审核员。

培训教材：

每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析、TS16949 要求和最近IATF 授权的对TS16949解说。

课程内容

ISO9001:2000家族标准与ISO/ TS16949的概述
- ISO/TS16949的历史与QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ的关系
- ISO/TS16949
- 为何要产生ISO/TS16949第二版
- ISO/TS16949第二版的质量管理原则
ISO/TS16949：2nd标准解释
- 过程模式
- 管理职责
- 资源管理
- 产品实现过程
- 测量、分析和改进
如何实施ISO/TS16949
- ISO/TS16949中的变更
- 第一步: 确定质量方针和目标
- 第二步: 质量体系策划
- 第三步: 质量体系文件
- 第四步: 质量计划
- 第五步: 实施质量体系
- 第六步: 审核质量体系
- 第七步: 开展管理评审
小组练习
- 练习1. QMS评估：4.0，质量体系
- 练习2. QMS评估：5.0，管理职责
- 练习3. QMS评估：6.0，资源管理
- 练习4. QMS评估：7.0，产品实现
- 练习5. QMS评估：8.0，测量、分析和改进
- 练习6. 建立质量体系
- 练习7. 过程定位
- 练习8. 文件化一个过程
- 练习9. 过程评估

学员背景要求：

具有质量、质量管理和ISO质量管理体系的相关知识和经验。

培训目标：

提高对ISO/TS16949:2nd的认识水平，熟悉标准要求；
明白汽车行业具体要求与ISO9001: 2000的关系，及其对新产品开发和投产过程的影响；
学会有效实施质量管理体系的战略和方法；
评估文件要求，产生文件化的方法；
了解质量管理体系注册审核的实施章程
具备在公司内部组织实施标准的基本知识和技能。

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