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全员生产力维护 (TPM)

TPM培训，两天课程

实践证明，TPM是提高整体设备效率（OEE）、降低运用成本、杜绝设备故障、保证100%准时交付的有效手段。本课程纵观TPM的历史和未来，紧紧围绕TPM的目的，系统性地介绍了建立TPM的方法和实施途径，以及TPM的维护体系。

培训特色：

本课程纵观TPM的历史和未来，紧紧围绕TPM的目的，系统性地介绍了建立TPM的方法和实施途径（十个阶段、每个阶段的实施要点），以及TPM的维护体系；帮助学员理解TPM及其对公司的重要性，使学员掌握实施TPM所需的工具、指南和方法。

参加人员：

设施经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。

培训教材：

每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析。

课程内容

TPM的历史回顾
- 为什么公司需要TPM
- 自动化的影响
- 中岛的TPM理念
- TPM 能做什么
- 预防性维护
- 生产力维护
- 优胜者方法
TPM的十个阶段
- 管理策划和承诺
- 推行管理计划
- 建立作业指导书以确定新的要求和标准作业
- 以培训转变企业文化
- 自主的维护计划
- 有计划的预防维护体系
- 改善整体设备效率（OEE）
- 收集和利用数据、改进预防性维护体系
- 设备评估（查核清单）
- 生产力的维护（可靠性和可维护性）
TPM与ISO/TS16949
- 过程控制
- 质量记录
- 内部质量审核
- 持续改进
- 制造能力
实施TPM项目
- 与TPM有关的工具
- 改变观念
- 进入维护时代
- 优胜者的方法
- 国际水准的目标
TPM案例分析
得到管理层的承诺
把OEE和企业成功相联系
规定组织结构
建立过程里程碑
评审TPM阶段
TPM的目标
TPM的改进活动
TPM的程序和检查清单

学员背景要求：

实际维护方法和质量体系的常识

培训目标：

理解TPM及其对公司的重要性
掌握实施TPM所需的工具、指南和方法
有能力以提高OEE为目标，制订TPM的计划
策划TPM的程序和作业指导书，并能组织TPM项目。

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