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班组长实务培训

班组长培训，一天

培养现场一线班组长的领导能力，树立正确的工作观念，树立正确的质量意识，具备初步的质量成本意识，掌握解决问题的方法及良好的的汇报方法。

培训特色

特别针对现场班组长所需要的质量意识及相应的工作方法开发的课程，树立好良好的工作观。

参加人员：

现场一线班组长，及现场管理人员。

培训教材：

课程内容

基层干部的职责
- 基础干部的角色功能：
- 班组长角色认识
- 班组长的作用及职责
- 上司对班组长的期望
- 下属对班组长的期望
- 优秀班组长工作模式
- 班组角色定位案例
- 基层干部应有的人格特质：
- 尊重上司
- 积极心态，不断进取
- 敢于承担责任，正确对待问题和不足
- 自信、自律、理解
- 班组长职业道德品质修炼十条
质量管理等级观念
- 质量管理发展历史
- 质量的四个等级
车间班组现场管理
- 现场观念
- 现场管理的含义、对象和范围
- 如何在车间开展区域规划和定置管理
- 车间三定管理、目视管理、颜色管理
- 成功推行5S的注意要领和有效技巧
- 如何做好车间班组的安全管理工作
班组日常管理
- 班组日常管理中实用文件和可操作性表格介绍
- 如何开好班前现场早会案例模拟
- 如何做好周、日生产排程工作
- 产能、效率、稼动率、物耗的计算案例
- 按5M1E方法进行班前准备工作确认
- 如何做好班中监督和纪律管理工作
- 如何做好班后的交接管理
- 班后的三大重要报告：品质/成本/效率
班组日常管理
- 产能、效率、稼动率、物耗的计算案例
- 按5M1E方法进行班前准备工作确认
- 如何做好班中监督和纪律管理工作
- 如何做好班后的交接管理
- 班后的三大重要报告：品质/成本/效率
班组人员管理
- 员工激励、绩效评估和沟通技巧
- 提升现场人员的执行力
班组材料及成本管理
- 质量成本的基础概念
- 车间现场七种典型浪费分析与改进
- 车间现场物料、呆滞料、废料管理
- 闲置设备、治具及模具管理办法
- 如何控制备品、备件盲目浪费
- 车间成本控制四大方向（物耗、劳动工时、能耗、浪费）
班组现场质量控制
- 首检、巡检及首检适应的范围

5M1E质量分析法，5W1H质量改进步骤
典型实用的QC工具的正确使用案例
品质异常处理案例:返工、重工
换线品质控制
现场不合格品的控制

基层干部的工作技艺
- 解决问题的方法
- 有效的报告方法

学员背景要求：

现场一线班组长,具备基本的现场管理经验

培训目标：

理解作为基层干部应该具有的职责，提高小组管理知识和技巧和生产管理的能力；
了解质量管理和质量成本的基础知识，提高产品生产的质量水平。

奥曼克（上海）咨询有限公司
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