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六西格玛高层管理

六西格玛高层培训，1 天

本课程为AIAG批准课程。六西格玛高层管理是实施六西格玛的第一步， 课程对六西格玛做了总体的介绍， 包括六西格玛的基本理论， 实施策略，六西格玛工具和方法，提高，评估以及项目管理监督。

参加人员：

高层管理和企业项目负责人

培训教材：

每位参与人员将获得一套奥曼克版权的培训手册.

培训目标和主要内容

• 价值定义：介绍实施六西格玛的理由
• 运营评估指标：介绍六西格玛实施评估的概念， 以及六西格玛目标和企业战略的统一。
• 质量历史：质量和持续提高的发展历程以及六西格玛的切入。
• 突破性策略：术语，策略和六西格玛实施实施路线： （DMAIC）定义 － 测量 － 分析 － 提高 － 控制
• 过程参数化：过程性能指标，包括产出率，过程能力和变差。
• 统计：统计思维基础，六西格玛基于数据， 六西格玛实施对信息的处理。
• 工具：六西格玛工具应用。
• DFSS介绍，包括DFSS理念，方法和工具。
• 未来驱动：讨论精益思维和系统优化。
• 六西格玛实施：比较和对比现状/设想最有效的实践，项目指导和沟通。
• 作用：六西格玛不同的参与者的作用。
• 经验与收获：六西格玛公司案例经验分析。

培训要求：

基本的项目管理和质量体系知识

培训目标：

理解实施六西格玛突破性策略的方法和过程以及企业实施六西格玛的组织架构和管理模式

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