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六西格玛勇士

六西格玛勇士培训，3 天

本课程为AIAG批准课程。针对负责六西格玛项目的关键管理层人员， 阐述了支持和领导六西格玛项目的知识和技能，六西格玛管理构架的建立，以及监督和管理黑带以及企业范围的六西格玛项目总体管理知识。

参加人员：

负责实施和推动企业六西格玛管理的关键人员，关键部门的负责人，关键过程负责人

培训教材：

每位参与人员将获得一套奥曼克版权的培训手册.

培训目标和主要内容

• 六西格玛基础
• 统一的语言
• 统计思维
• 拓展思维
• 突破性策略
• 结构化的加速学习
• 关注客户
• 项目选择过程
• 关键评估指标
• 关键运行参数的关系：CTQs
• 过程流程图：SIPOC/VSM
• 项目标准
• 成功案例练习
• 理解关卡评估和项目计划
• 定义
• 项目小组章程制订
• 测量/分析
• 过程流程- 细化
• 失效模式分析
• 能力分析
• 基本统计分析
• 测量系统分析
• 提高
• 实验设计 （DOE）
• 控制
• 防错
• 设计六西格玛
• 六西格玛实施
• 项目选择和计划确定
• 黑带和项目小组的选择流程

培训要求：

• 基本的项目管理和质量体系知识

培训目标：

• 理解如何确定和支持黑带项目的实施
• 掌握监督黑带的表现，项目进度并排除项目实施的障碍

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