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六西格玛黑带

The Automotive Industry Action Group (AIAG) 六西格玛黑带

Six Sigma黑带培训，20天

本课程为AIAG批准课程。介绍六西格玛黑带所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可重复地解决问题. 培训包括20天培训，分为4个月进行，每月一周，培训基于奥曼克项目管理的方式。奥曼克建议学员参与现场实际项目的实施，并在奥曼克咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程。

参加人员：

企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员

培训教材：

每位参与人员将获得一套奥曼克版权的培训手册以及案例练习。

培训主要内容

第一周

六西格玛基础
突破性策略
关注客户
过程流程
失效FMEA
Minitab 介绍
统计基础
能力分析
策略系统分析MSA
项目计核算/报告
项目指标
证书要求
黑带项目计划
培训回顾

第二周

项目选择和回顾
图形和多变量分析
根本原因分析和非正态
数据分析
采样计划制订
项目计划和输出
六西格玛实施

第三周

DOE 介绍和计划
因子分析
优化（RSM）

第四周

标准化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)
世界顶级商业过程模式
过程控制和改进策略
预防维护
六西格玛和问题解决的关系
统计公差
六西格玛设计
项目报告评估

培训要求：

具备基本的统计知识和项目管理知识

培训目标：

完成六西格玛项目，项目收益为$100,000-$150,000
向绿带和项目团队传授和宣扬六西格玛工具使用和方法。

培训日程安排

周

天

培训内容

时长(小时)

第一周
1 介绍 2

六西格玛理念 2

客户之声 2

2 认证要求 1

黑带项目策划 2

黑带项目回顾 4

3 统计基础 2

Minitab 介绍 1

能力分析 5

4 过程流程图 4

失效模式分析（FMEA） 4

5 测量系统分析（MSA） 6

项目策划/报告 1

项目输出 1

第二周
1 中心极限定理 2

置信区间 2

数据采集和分析 2

图形方法 2

2 多变量分析 6

假设检验介绍 2

3 假设检验测试 6

回顾 2

4 相关/回归 3

ANOVA 5

5 六西格玛实施 2

黑带项目回顾 2

第三周
1 项目回顾 4

定义和测量阶段回顾 4

2 能力分析 3

实验设计DOE 1

全因子设计 2

部分因子实验设计 2

3 2K 因子设计 3

模拟练习#1 5

4 RSM/EVOP 4

案例讨论 4

5 BB 报告技巧 1

黑带认证要求 1

黑带项目回顾 2

第四周
1 分析和提高阶段回顾 2

控制阶段介绍 2

标准化和5S 2

SPC介绍 2

2 统计过程控制 4

预控图 1

统计公差 3

3 BOS 关联 4

防错 4

4 Kaizen & 精益生产 4

标准化过程关注 4

5 项目讨论 2

项目汇报 2

最终考试 2

奥曼克（上海）咨询有限公司
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Room 2401, Greenland He Chuang Building, No. 450 Caoyang Road, Shanghai 200063, China
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