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精益（生产）工具实战讲习：OEE、TPM、SMED及防误措施

精益生产培训，两天课程

本课程为AIAG批准课程. 讲解了如何通过精益的工具和方法来达到精益求精. 课程阐述了总体设备效率(OEE)的衡量和实施. 学员能够学会如何通过全员生产维护(TPM)的实施来降低故障或其它原因的停机时间, 还将学会应用快速换模法(SMED)来减少生产设置或转换的时间浪费. 课程还介绍了防错法(Error Proof), 5S和价值流(VSM)的实施原理. 通过以上精益工具的学习和实施, 将有效的降低成本, 提高生产能力.

培训特色

互动学习模式，所有理念都用实例解释，小组练习完全模拟精益生产的实施过程。

参加人员：

所有对改进品质，增进制造业的生产力的领导及参与人员。

培训教材：

每位参与人员将获得一套培训手册。

课 程 内 容

• OEE简介
• 如何计算OEE
• 影响OEE的六大损失
• TPM简介
• TPM的建立及应用
• SMED简介（快速换模）
• 快速换模的系统建立及实施
• 零失误生产简介
• Poka-Yoke装备简介及应用练习
• Poka-Yoke系统建立及应用
• 5S简介
• 价值流分析(VSM)简介
• 管理者报告

学员背景要求：

• 学员具备价值流分析的基础知识.

培训目标：

• 测量和提高OEE的能力.
• 具备领导团队, 通过SMED的原理实现快速的生产切换.
• 提高策划和实施TPM的知识和技能.
• 掌握通过防错实现零缺陷的知识.
• 理解5S和价值流分析在制造业的实施和应用.

奥曼克（上海）咨询有限公司
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