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精益生产-项目实施的团队领导

精益生产培训，两天课程

本课程为AIAG批准课程. 着重培养策划和领导公司向精益发展的知识和技能. 首先介绍精益生产实施的成功策略, 强调高层管理的作用推动精益转变, 例如团队选择, 目标设定和团队管理. 阐述了如何通过价值流分析来定义和评估精益对过程的提高, 以及通过项目管理驱动项目实施. 学员将学会如何选择项目, 设定评估指标和时间计划, 还包括精益工具在项目实施中的作用. 互动的案例演习使学员获得分析和描述价值流现状的经验, 并学会创建未来价值流图. 通过培训, 学员能够制订项目实施计划并达到改进的目的, 项目组长能够建立产品, 过程和项目的平衡计分卡, 参照底线评估项目进展.

培训特色

互动学习模式，所有理念都用实例解释。

参加人员：

公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导。

培训教材：

每位参与人员将获得一套培训手册。

课 程 内 容

• 精益介绍
• 精益实施策略
• 项目管理
• 团队选择
• 团队领导
• 价值流分析介绍 (VSM)
• 精益工具介绍
  • 5S
  • 看板(KanBan)
  • 防错(Error Proofing)
  • 总体设备效率(OEE)
  • 全员生产维护(TPM)
  • 快速换模法(SMED)
• 差距分析– 未来价值图与目前价值图
• 评估精益项目收益
• 管理报告以及管理评审过程

学员背景要求：

• 学员具备基本的生产和管理知识.

培训目标：

• 理解精益生产的理念, 策略和工具.
• 了解公司的隐含成本以及精益对降低隐含成本的意义.
• 掌握如何制订策略来推动精益生产的实施.

奥曼克（上海）咨询有限公司
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