|global home page|

> Omnex China

IE—工业工程 (精益工具应用)

两天课程

IE工业工程是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。

参加人员：

企业中、高级管理人员：生产管理、质量管理、物流供应、生产制造、工艺技术等。

培训教材：

课程内容

IE概述
- 动作分析
- 工程分析
- 时间分析
- 搬运与布置
动作分析
- 动作分析改善次序
- 动作改善四原则
  - 排除
  - 组合
沙布利克分析与作业改善
- 18动作要素改善详解
经济动作原则
- 四项基本原则
  - 减少动作数量
  - 追求动作平衡
  - 缩短动作移动距离
  - 使动作保持轻松自然的节奏
- 动作经济的16原则1
- 动作经济的16原则2
- 利用动作经济原则进行改善的步骤
工程分析概述
- 工程分析目的
- 工程分析种类
- 工程分析记号
- 工程分析的基本步骤及注意要点
制品工程分析
- 制品工程分类
- 制品工程分析的着眼点
- 制品工程分析的具体做法
作业者工程分析
- 作业者工程分析的目的
- 作业者工程分析的具体做法
联合工程分析
- 联合工程分析的目的
- 作业者机械分析
- 共同作业分析
事务工程分析
- 事务工程分析的目的
- 事务工程分析检讨
- 事务工程分析具体做法
时间分析概述
- 时间分析的主要用途
- 时间分析的体系
标准时间与生产平衡分析
- 标准时间的构成与计算方法
- 标准时间的用途
- 标准时间与评价法
- 评价法的种类
- 标准时间与宽放

宽放的种类
宽放时间的设定方法

学员背景要求：

有管理的实践经验，有5S及现场管理经验等。

培训目标：

强化生产管理
建立效率评价体系
降低生产成本
改善产品质量
提高生产效率

奥曼克（上海）咨询有限公司
上海市曹杨路450号绿地和创大厦2401室，邮编：200063
Room 2401, Greenland He Chuang Building, No. 450 Caoyang Road, Shanghai 200063, China
电话: 021-3360 8488, 3360 8468, 传真: 021-3360 8408 Email : info-cn@omnex.com

网站导航 | 隐私条约 | 使用条约

driving worldwide business excellence

showImage();