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APQP 实施和改进 (半导体补充要求)

三天课程

结合半导体补充要求，以先期产品质量策划（APQP）的项目计划和管理为线索，以具体的零件为实例，讲解新产品投产过程所需的知识和技能，并通过练习使学员能应用设计FMEA、DVP&R、过程流程图、过程FMEA、控制计划和作业指导书等工具，以实现制造过程的稳定、标准化和持续改进。

培训特色：

课程通过实际演练、生动的实例讲解以及深入的案例研究等方式加强学员对课程主题的深入理解，鼓励学员全部参与，案例练习的结果将会有效地帮助您所在公司推进质量体系的实施和改进活动。

参加人员：

直接负责引进新产品或制造过程的人员；项目/产品经理、质量经理、设计经理和制造工程师。

培训教材：

每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括案例分析。

课程内容

APQP概述
- AIAG的APQP模式
- APQP各阶段
- 项目管理
- APQP进展状态报告程序
- APQP和QS9000&ISO/TS16949
管理和持续改进
策划和项目确定
- 合同评审
- 风险评估
- 项目进度计划
- 状态和职责
产品的设计和开发
- DFMEA工具
- 设计矩阵
- 设计FMEA
- 设计验证计划与报告DVP&R
- 小组可行性承诺
过程的设计和开发
- 过程开发
- 过程流程图
- 特性矩阵图
- 过程FMEA
- 风险评价
- 控制计划
- 作业指导书的建立
产品和过程的验证
- 生产控制计划
- 试生产
- MSA
- 初始过程能力研究
- 生产验证试验
PPAP
- 提交等级
- 提交内容
- 零件提交保证书（PSW）
持续改进
- 零件信息的反馈
- 现有过程的评估
- 实施策略
- 标准化和通用化

学员背景要求：

半导体/汽车质量体系常识，要求学员有新产品开发、设计工作或项目管理的实践经验

培训目标：

理解APQP的目的、原理、过程和方法；
掌握半导体行业采用的FMEA和控制计划的主要方法，以及目前运用的许多变化;
具备应用APQP的知识和技能，开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
明白APQP、项目管理和状态报告的关系，能确保新产品的准时投产；

奥曼克（上海）咨询有限公司
上海市曹杨路450号绿地和创大厦2401室，邮编：200063
Room 2401, Greenland He Chuang Building, No. 450 Caoyang Road, Shanghai 200063, China
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