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QOS内部评估

QOS培训，一天

QOS是在福特汽车办公室的主导下，由奥曼克编制的战略性持续改进的管理办法。QOS与ISO/TS16949和MMOG一起，是福特Q1质量奖的强制要求。本课程学习如何为了审核目的而利用QOS评估表格，每个问题的含义、客观依据和福特QOS实施和改进课程手册的相应页数，解释如何应用QOS评估表格的各个要素。

培训特色

所有理念都用实例解释，采用公司实例进行模拟评估。

参加人员：

QOS第一、二方审核员，也推荐QOS实施人员参加。

培训教材：

每位参加培训人员都会获得QOS培训教材，包括案例精选和小组练习。

培训主要内容

QOS基本介绍
- 高层管理面临的挑战和机遇
- QOS的典型方法
- 过程管理和职能矩阵的比较
基本要素和操作
- QOS运行的基本模式
- 运行QOS的七条基本原则
- QOS的基本要素
- QOS的实施步骤
QOS小组、评审和实施步骤
- QOS领导小组和改进小组
- 持续改进
- 评审过程
- QOS会议日程和议程范例
- QOS评审会议的准备
- 改进计划的建立和跟踪
- 指标介绍范例
可测量指标
- 指标和量化指标
- 结果指标和过程指标
- 范例
- 四版图分析
QOS评估
- 福特Q1:2002期望
- QOS评估
公司鲁棒性案例分析
跨国零件供应商案例分析
QOS评估过程和表格
文件评审和控制
评估计划
8-D报告
改进表格

学员背景要求：

接受过QOS实施和改进讲座培训。

培训目标：

通过案例分析理解如何使用QOS评估工具和表格
理解完成QOS评估的过程。
能够组织和开展公司的QOS活动及其评估工作。

奥曼克（上海）咨询有限公司
上海市曹杨路450号绿地和创大厦2401室，邮编：200063
Room 2401, Greenland He Chuang Building, No. 450 Caoyang Road, Shanghai 200063, China
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