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Ford Q1 理解和实施

两天课程

Ford Q1以其对制造现场质量控制的独特魅力，受到福特和福特供应商的亲睐。Q1是成为福特独家供应商的敲门砖，是享誉全球的质量商标。介绍Ford Q1的背景、目标和具体要求；讲述了如何将Ford Q1要求与现有的质量管理体系相结合的方法。

培训特色：

本课程详细介绍最新的Ford Q1与以前的Ford Q1相比有何不同，如何实施，重点介绍Q1现场审核方法，帮助供应商做相应的准备。所有理念都用实例解释。

参加人员：

已经实施和正在实施Ford Q1的企业管理者、运行经理、制造经理、质量经理以及其它对Q1有兴趣的人士。

培训教材：

每位参加人员将获得一套培训手册，小组练习及案例精选。

课程内容

介绍
- 什么是Q1
- Q1供应商，优中之优
- 为何要更新Q1
- 怎样实施
Q1的要求
- 有能力的体系
- 高绩效
- 超级的制造过程
- 满意的客户—持续改进
- 如何才能成为Q1供应商
Q1过程
- 谁必须强制应用Q1？
- 供应商需要做什么？
- 成为Q1供应商的指标
- 持续的制造现场评估
- 持续改进：保持优秀
- Q1评分
- 申请Q1
Q1的好处
Q1状态的维持
Q1的管理
Q1与其它标准的关系
- Q1与ISO/TS16949
- Q1与ISO14000
- Q1与MS9000/MMOG
Q1期望
- 期望过程能力策划
- 制造过程能力的证明
实施福特Q1: 把福特的要求与公司的质量体系相结合
练习: Q1与TS16949:2002结合
- 制造过程能力的策划
- FMEA和控制计划
- 员工的培训和评估
- PPAP和生产节拍
- 变更控制
- 分销商质量管理和进料控制
- 作业员指书 / 作业设定 / 作业环境

学员背景要求：

了解ISO/TS16949:2002或其它汽车工业质量管理体系要求，并且预习课程资料

培训目标：

了解欧洲汽车回收环保ELV法规条款的要求以及和IMDS的关系
了解Ford Q1的全部期望和要求，获得Q1批准的途径；
掌握实施Ford Q1基本步骤和方法；
应用Q1检查清单，计划和组织实施制造现场评估；
理解供应商改进指标（SIM）的含义和评价方法；
明白“不进步就是落后” ，获得Q1状态的供应商，并不意味着终身拥有；
具备利用SIM指标,，驱动质量和业绩的，有预见性的持续改进。

培训方法：

小组练习
- 通过小组练习来提高对培训内容的了解，掌握Q1的具体要求和实施过程。
培训评估：
- 培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：
  - 课堂上积极有意义的提问。
  - 知识的探讨和分享
  - 积极参与小组练习
  - 有效的实际操作应用
评分练习
- 通过评分练习来了解培训的实际效果。
最终评估
- 通过最终评估了解培训的整体效果，并策划改进方案。

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